← Al onze mensen
Verandering die landt in systemen én gedrag
Verbeteren lukt pas echt als het zowel op papier klopt als in de gang voelbaar wordt. In veel scholen zijn processen stroperig, worden afspraken verschillend uitgelegd of geven digitale systemen meer ruis dan overzicht. Daar zoekt deze adviseur naar het punt waar inhoud, organisatie en dagelijks handelen elkaar raken.
Fenna Knol werkt sinds 2025 bij OnderwijsConnected als onderwijsadviseur en orthopedagoog. Ze stapt meestal in wanneer er beweging nodig is: een verandertraject dat stagneert, een manier van werken die niet meer past, of een systeem dat ooit logisch was maar nu vooral omwegen oplevert. Haar aanpak is helder: niet “nog een plan”, maar samen uitvinden wat er in de praktijk wringt, en het zó aanpassen dat het team er morgen mee verder kan.
Breder dan de functienaam
Wat Fenna onderscheidt is de combinatie van orthopedagogiek en breed onderwijsadvies. Haar achtergrond als orthopedagoog geeft haar een scherpe blik op gedrag, motivatie en de dynamiek tussen mensen in een organisatie. Maar ze beperkt zich bewust niet tot dat vakgebied. In de praktijk begeeft ze zich op het grensvlak van onderwijsontwikkeling, innovatie en organisatieverandering, juist omdat complexe vraagstukken in scholen zelden netjes binnen één functieprofiel vallen. Die brede oriëntatie maakt dat scholen bij haar terecht kunnen voor veel meer dan klassieke orthopedagoogtaken.
“Complexe vraagstukken in scholen vallen zelden netjes binnen één functieprofiel. Juist door breed te kijken naar onderwijsontwikkeling, innovatie en organisatieverandering, vind je waar het echt wringt.”
Specialisme in complexe transities en gedragsverandering
Haar specialisme ligt bij complexe transities en gedragsverandering. Waar veel adviseurs stoppen bij het ontwerp van een nieuwe werkwijze, gaat Fenna door tot de verandering ook daadwerkelijk zichtbaar wordt in het dagelijks handelen. Ze kijkt daarbij breed naar de organisatie: niet alleen naar wat er op papier moet veranderen, maar ook naar de patronen, gewoontes en overtuigingen die bepalen of een team echt anders gaat werken. Door haar opleiding weet ze hoe gedragsverandering werkt, en die kennis zet ze in op organisatieniveau.
Overzicht én detail
Inhoudelijk valt op hoe ze schakelt tussen overzicht en detail. Ze brengt structuur aan in complexe vraagstukken door eerst scherp te krijgen: wat is het doel, welke keuzes horen daarbij, en waar zitten de afhankelijkheden? Daarbij kijkt ze niet alleen naar rollen en taken, maar ook naar patronen in samenwerking: wie neemt het voortouw, waar wordt vermeden, welke afspraken zijn impliciet geworden? Die combinatie maakt dat haar adviezen niet blijven hangen in modellen, maar direct terug te zien zijn in concreter handelen en helderder eigenaarschap.
“Echte verandering vraagt leiderschap dat een beetje rebels durft te zijn. Een schoolleider die de gebaande paden verlaat en ruimte maakt voor iets nieuws, zet duurzame ontwikkeling in beweging.”
Systemen die het werk ondersteunen
Een terugkerende praktijk is het verbeteren van systemen, ook rondom ICT. Niet als technisch project op zichzelf, maar als onderdeel van kwaliteitsontwikkeling: informatie die je nodig hebt moet vindbaar zijn, werkprocessen moeten logisch volgen, en het systeem moet het gesprek in het team ondersteunen in plaats van vervangen. Door samen met betrokkenen te testen wat wél en niet werkt, ontstaat een aanpak die aansluit op de werkdag van leraren en ondersteuners.
Rust en richting
Wat blijft hangen na samenwerking is rust en richting. Teams ervaren meer gezamenlijke taal, meer voorspelbaarheid in afspraken en vooral: verandering die niet alleen is afgesproken, maar ook daadwerkelijk wordt gedaan, met aandacht voor cultuur en gedrag, zonder de realiteit van de school uit het oog te verliezen.